影响执行力的因素—万全分公司冀红玲企业风采-张家口新华书店

影响执行力的因素—万全分公司冀红玲

时间：2013-12-11

今年10月份在秦皇岛培训时，田总就如何做一名基层店管理者进行了经典诠释，总结起来就是基层店管理者要做到三个遵守、把握两个关键点、做六事管理者。在把握两个关键点中，田总系统的讲解了影响执行力的因素与如何提升团队和个人的执行力。

执行力就是三分战略七分执行，没有执行力什么企业远景、什么战略决策、什么目标管理都是一句空话，执行力是贯彻上级的意图完成预定目标的操作能力，就是将规划转为效率和效益的过程，它包括完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度三个方面。

对我们企业来讲，影响执行力的因素有以下几点，第一是目标不明确，有了明确的目标，做事才有方向，目标即使牵引力又是推动力。第二是措施不具体，没有细化的可操作性具体措施是对执行力大打折扣的主要原因。第三是指令不明确，就是上一级没有把明确的目标传给中下层，导致执行层面不了解执行的目标。第四是渠道不通畅，至上而下的传递不通畅，问题经常出在中层管理者身上，因为中层管理者对企业起着承上启下的作用。第五是人员不到位，没有合适的人做合适的事。六是职责不清，部门与部门之间岗位不清，造成相互指责推诿现象。第七是跟踪不到位，就是安排工作只有安排没有检查，只有要求没有跟踪。第八是奖罚不分明，就是干多干少一个样，干不干也一样，让员工没有工作积极性和工作主动性。以上八点是影响执行力的因素。