浅谈如何提升新华书店团队及个人的执行力—怀安分公司韩晓东企业风采-张家口新华书店

浅谈如何提升新华书店团队及个人的执行力—怀安分公司韩晓东

时间：2013-12-13

读了余世维的《赢在执行》，面对当前我们新华书店在工作中一直在强调的增强执行力的问题有了一些感想，书中所提的观点主要是针对企业经营中存在的执行力不强的问题，和新华书店实际情况有点差异。但通过读书学习让我掌握了认识问题、分析问题的方法。

余世维在《赢在执行》中提出了“执行力”的概念，对于我们新华书店这样的单位，增强执行力就是要根据工作特点和要求，在增强完成工作任务的能力和完成工作任务的手段力度上下功夫。

一、新华书店要在完成工作任务的手段力度上下功夫。具体地讲就是要从以下几个方面做好工作：首先是自上而下统一思想，制定完善的经营策略，政策、制度、言行的高度统一影响执行力的一个重要因素，基层管理人员在日常管理中做到言行一致，只要符合规章制度，是职责范围内的事情，就应该坚决地执行。其次是强化监督与考核的体制。考核环节放在执行任务坚决、完成任务佳方面。最后是转变执行观念。做到从“对人负责”向“对事负责”的转变，只要是工作职责范围内的事，不管是谁安排布置的，就要坚决写成。各级管理按照职能和管理级别各负其责。

二、结合本职岗位我认为执行能力是增强执行力的前提和保障，完成本职工作的能力是增强执行力的根本保障。因此最主要的就是要将最合适的人放在最合适的岗位，给他们以发挥个人能力的空间和平台，使他们所完成的工作能够最大限度地为新华书店全局工作的落实创造条件。

以上是我在看了《赢在执行》这本书后肤浅的体会，也许很不成熟，但我深刻的认识到在实际工作中，我们每个人都要有意识地强化自己执行能力的提高。作为上级下级和主管部门的负责人，我要认真完成上级和组织交给的每一项工作任务，只要我们每一个人从本岗位入手去真正的理解什么叫做执行力，如何最大限度的发挥执行力，才能使我们在落实各项工作的执行力得到不断的提高和加强。