孙文江

今年7月1日，党委书记、总经理张小平作了题为《团结一心求发展，共同构筑“新华梦”》的工作报告，对张家口市新华书店五年来取得的改革发展成果进行了全面的总结，并提出了今后五年的发展规划。报告明确提出，今后五年，要以党的十八大精神为指导，以创新为动力，大力实施“3323战略”，力争在3—5年内，使资产总额增至3亿元、销售总额突破3亿元、实现利税2000万元、员工人均月收入提高到3000元以上。

对此，我谈三点粗浅认识：

首先，我认为，“3323战略”规划的提出，体现了市店新一届领导集体求真务实和加快发展的勇气和担当。尤其是将员工收入增长纳入战略规划目标，回应了广大员工的根本诉求，体现了新班子践行群众路线和社会主义民生观的自觉。因此，“3323战略”规划的提出，应该被认为是开展党的群众路线教育实践活动的一个标志性成果。

第二，我认为，“3323战略”规划是一个系统工程。实施这一规划，最核心的任务是围绕企业转型升级、结构调整，通过营销创新、市场开拓、多元化经营等手段，促进企业经济实力的增长和效益的提升。不言而喻，一个企业如果没有销售和利润的稳定增长，员工收入的提高就是一句空话。因此，我们必须集中精力，在抓销售、利润两项指标的增长上下功夫。

第三，“3323战略”规划目标是扎实的，但目标的实现需要全市新华书店的共同努力。具体到尚义分公司，我们将按照市店的总体部署和要求，根据自身的实际，在今后五年扎扎实实抓好五个方面的工作：

（一）在经营工作中，始终扭住教育市场，协调多方关系，调动一切资源，做好中小学教学用书征订发行和职教幼教市场开发工作，确保订数和销售码洋年年有所增长。

（二）在搞好门店建设和一般图书经营的同时，进一步调整产品结构，根据市场需求，引进一批与图书经营相得益彰的品牌数码产品、文体用品、益智玩具等，努力提升卖场的综合效益水平。

（三）坚持重点产品带动门店整体销售增长的理念，加大奖励力度，鼓励员工走出店堂积极推销重点产品。

（四）搞好“校园书店”建设。实践证明，校园书店充满发展活力，对增长的贡献举足轻重。我们要学习借鉴一中“校园书店”的经验，创新思路，搞好“校园书店”建设。

（五）积极跟进人口规模和城市格局的发展变化，协调有关方面，搞好网点建设，解决尚义县店门店位置比较偏僻、销售不佳的问题。

总之，“3323战略”规划的提出，符合形势发展的需要，是群众路线教育教育实践活动的一个重要成果，既鼓舞人心，又扎实可行，经过努力是可以实现的。